“绣”出古都新生活——城市精细化治理的北京探索

新华社北京8月28日电 题:“绣”出古都新生活——城市精细化治理的北京探索

新华社记者骆国骏、李德欣、王君璐

数字化转型离不开数据采集:

第三,收集业务需求;

那么,如何去制定平衡机制呢?

如何解决老旧院落失管问题?2019年,赵家楼社区创新引入非公党建资源,通过“社区+非公企业+居民”三方联动,共同参与老旧小区综合治理,逐渐探索形成党建引领老旧小区综合治理的“赵家楼模式”,居民生活环境不断改善。

4、数采设备部署有线网络等。

每个家庭医生团队签约2000多个病人,记不住怎么办?德胜社区卫生服务中心主任韩琤琤介绍,通过互联网+智慧家医模式助力家庭医生能力建设,“挂号时通过医保卡自动关联、智能识别,实现签约医生与患者‘一对一’定向分诊,从而密切医患关系,提高诊疗水平。”

20世纪80年代初,沈爱新嫁到温榆河畔的朝阳区孙河乡沙子营村。村里盛产优质河砂,最多时聚集了30多家砂石厂,1000多人的村子,外来人口超万人。养殖场、废品收购站……众多低端产业让村庄不堪重负。

6、库存随意堆放、产品查询困难;

“以前胡同里地面坑洼不平,到处私搭乱建、电线如麻。”张忠强回忆,2010年北京市将杨梅竹斜街选为老城改造更新试点项目后,古老街巷迎来转机。

东风装备的数字化转型是分成若干个阶段来实施的,并且目标明确。起初规划分为两个阶段,第一阶段就是数字装备1.0阶段,通过业务标准化、信息化系统建设,利用数字化集成,实践公司经营管理数字化、经营管理数字化。

周庄嘉园社区居民马进说:“也和转运站沟通过多次,但一直没有解决。我们试着打12345热线反映,没想到很快就收到回复。”

由于ERP是企业资源计划管理系统,管理的范围和功能以及边界非常明确,这也是东风制造的业务方需要界定的。

科技赋能“绣花”功夫正渗透进生活的方方面面,悄无声息提升百姓获得感。

“我们搬迁的新家就在公园边上。”沈爱新说,“这个大公园就是我们老街坊的新天地,绿水青山、蓝天白云。”

5、库存盘点难、领退科清理难;

“在2014年之前东风装备的IS现状是大量手工作业,信息孤岛现象非常严重,业务和财务之间是隔断的,他们都有相互独立的系统,最重要的是IT和OT不互联。”东风汽车有限公司装备公司IS规划首席师方明强表示,这是东风装备业务的状况,急需改革。

东风装备在应用Infor、ERP系统时,方明强表示,僵化、固化是变革的难点,变革后再进一步优化。

“居民依据自愿腾退政策进行腾退,我们对腾退出的房屋进行保护和运营。”北京大栅栏珠粮投资有限责任公司策划总监王文英介绍,越来越多符合首都核心功能定位的特色小店落户,让这里成了文艺范十足的网红打卡地,久违的古都风貌又回来了。

5、装配线部署RFID识别跟踪系统,对装配实施全程管控。

“我有多种慢性病,去大医院挂号、开药、排队很麻烦。”周自仲说,5年前他与谢妍医生签约,有了自己的家庭医生,看病不再烦恼。“每次来看病,都是固定诊室、固定医生,太方便了。”

在管理方面,每个人都明晰当日生产任务、任务执行情况,实时报工计件工资,而上下机、换班统计都非常明确,工艺参数透明可以对员工进行指导,这些都极大地提高了工作效率。

“车流多的时候可以调整绿灯周期达到40秒,车少则调整为30秒或15秒。”海淀城市大脑研究中心副主任、城市大脑产业联盟副秘书长陈晨介绍,系统正陆续对接海淀500余个公共停车场、7万多停车位,可帮助驾驶员以最佳路线找到停车位,减少无效行驶,提高通行效率。

位于北京市东南四环附近的北京环卫集团小武基垃圾转运站,承担着东城区、朝阳区生活垃圾的筛分处理和转运任务。由于建成时间较早,转运站曾因露天作业、车间未密闭、除臭设施不齐全,严重影响周围居民生活。

“将城市整体作为一个有机生命体,建成感知神经网络,用科技手段提升治理能力,打造新型智慧城市。”海淀城市大脑专班办公室副主任巩振文说。

“传统企业必须先将自己的业务梳理好,一定要注意流程。”方明强表示,东方装备梳理流程用了四五个月的时间,后期也在迭代优化。

8、情况追溯困难、生产容错率低。

而网络架构的搭建同样重要:

这也是东风装备核心的1.0业务–财务一体化。东风装备与Infor通过建立集成影射方案,利用数据仓库形成风险内控和财务规范业务标准。

此外,中心与多家三甲医院开展医联体建设,通过远程会诊、双向转诊等方式,将优质医疗资源下沉基层。“让患者少跑路,在家门口享受高质量的医疗服务。”韩琤琤说。

不仅如此,鹿崇还会邀请汽车行业和研发团队的专家,定期沟通数字化转型的问题。”汽车行业的数字化转型需要以全球化的视野去看。”鹿崇表示。

1、各工厂谁提出评审;

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“这棵大槐树原来就在我家旁边,脚下的公园步道以前就是我家。”63岁的沈爱新今年第5次来到温榆河公园示范区,“月季和百日菊开花了,池塘里的睡莲也长出来了,每次来都有新变化。”

3、各车间配置相应数量汇聚和接入交换机;

4、库房和检查班用PDA完成入库和质量数据录入;

第二,做了一些标准化的工作;

3、异常情况预警难;

该系统实施后,可以直观地看到生产过程,并且实时数据决策,这能够让执行效率提升,异常情况预警。而库存情况明晰,领、退料提醒,入仓提醒,使员工和客户对产品对查询变得非常方便。

目前,东风装备达到了业务财务一体化、执行体系一体化和质量正向追溯体系。

3、针对实施数采的设备,配置数据采集模块;

“一年四季不敢开窗,一出门臭味扑面而来……”转运站附近周庄嘉园社区居民李忠旭说,2015年入住后发现,小区最近的一栋楼距离垃圾处理车间只有20多米。

科技赋能绣花功 绣出民生获得感

“绣花”功夫还离不开上下协同。在东城区建国门街道赵家楼社区,30多年的老住户郭砚菊不住地感叹这几年的变化。“以前是没物业、没保安、没保洁,楼道内有很多小广告,灯也不亮,下水管道经常堵塞。”

业务变革期间,对于企业管理来说要有先进的理念和实际操作,这时候会将系统外化,外挂定制化开发,这将与东风装备应有的状态和管理相适应,而东风装备也按照标准进行业务改善。

东方装备在系统搭建前,就已经收集了192个总流程,因此,当与Infor合作共同搭建时,可以将平台进行不断优化和固化。如今,119个流程和子流程都在东风装备的ERP系统里,未来,东风装备的数字化转型之路也将越来越完善。

交通信号灯根据实时车流“智能变脸”,智慧停车系统帮你快速找到停车位,行人闯红灯、车辆不文明鸣笛抓拍并警示……中关村西区正借助科技手段打造智慧交通示范区。

截止目前,公司下属三个专业生产厂和一个子公司:通用铸锻厂、设备制造厂、刃量具厂、东风模具冲压技术有限公司,现有职工5000多名,其中专业技术人员504名。

6月30日,东风装备新成立了数字智能科技作业部,统一ERP、采购系统将外网与供应商连接起来。

近年来北京市依托12345市民服务热线平台,以“接诉即办”机制为抓手,撬动基层治理大变革,拿出“绣花”功夫解决百姓身边难题。

但是,尽管已经进行了数字化转型,生产制造环节仍然存在以下问题:

7、派工过程繁琐、员工计件困难;

数字化改造后,东风装备看到了显著的变化,当将双手解放用系统记录数据以后,整个信息化集成平台可以实现现场可视化、经营管理可视化和趋势可预判。

对于汽车行业来说,最重要的是数字化转型,而数字化转型内部的数字化核心是ERP,智能制造就是让设备会说话,设备向人提供数据,能够感知它运行状况、疲劳度,进而达到预防性的维修。

东风装备从销售、计划、采购、设备工装、质量库存都实现了一个信息化的平台,构造了统一的编码进行基础数据规范化管理,并且建立了质量追溯体系财务业务一体化。

想要从传统的生产模式转换绝非易事,方明强认为,在转变的过程中有两个字非常关键,一个是习惯,另一个是落地。

“现在有了物业,刷楼道、理电线、安门禁,居委会逢年过节还组织茶话会呢!”郭砚菊说,“居民都特别关心社区建设,拿出自家的水泥补平坑洼的地面、购买油漆粉刷报刊箱、邻里节时每家拿一勺面聚在一起包饺子……多方联动、协同共治,就能让咱们的‘家’更美好!”

”每个行业、每个业务、每个管理的行为都要描绘一个应用状态,就需要定制平衡机制。”

2、项目组会进行召集和评审;

第二个阶段是基于经营管理数字化和数字装备1.0的应用,和设计工艺数字化和方针实现,现场工业互联网数字化,初步达成线上数字收集与分析模型。特别是质量和设备相关部分达成工业大数据的分析。

东风装备的主要产品是机床,为整个汽车行业提供设备,如为东风日常提供焊装。这是汽车生产非常典型的工艺,而这些产品是典型的项目型制造。在选择技术方的时候,需要契合东风装备的业务系统。

方明强认为,在汽车行业数字化的过程中,规划准备工作特别艰难,难所以还是要进行标准化。因此一定要先梳理业务,进行业务标准化、流程标准化、数字标准化。而我们在实施数字化改革的过程中,完全依赖系统供应商进行业务标准化是不现实的。

“整体系统架构的逻辑是,以ERP为核心,主线打通(ERP&MES&数采),上、(BI)下(MES&PLC&HMI贯通),两翼(PDM&PMS等)展开,打造同期化生产计划执行体系,实现从订单到服务的横向整合,达成财务业务一体化,并且,基于事实决策,实现从战略落地到业务管理的纵向整合。”方明强向我们展示到。

“我们有一个规则,就是统一的架构和统一的UI。”方明强表示,根据产品线的不同,进行独特功能的设计,并且数据采集以及设备互联、服务互联都进行了研发和实施。这是我们自己研发和实施的。

“ERP Infor和Infor的EM很符合我们的需求和业务形态的信息系统,东风装备已经将底层做好,设备数字采集后,比如设备的监控系统就可以在EM里面去做,以及水电气、一二三级超表功能,而借用EM设备的强大的管理功能,可以扩充到东风装备的工装管理。”方明强表示。

第一,重新做了一些详细的现状调查;

小店所在的杨梅竹斜街位于《北京城市总体规划(2016年-2035年)》中13片文化精华区之一的大栅栏片区,是一个有着丰富历史和文化遗迹的传统街巷。

徜徉在溪流淙淙、绿草如茵的公园内,沈爱新不时拿起手机拍摄身边景色,记录自己“家”的变化过程。

“继续控制血压、血糖,而且要戒烟。”北大第一医院急诊科医生汪波正在给74岁的周自仲老人问诊。与常见门诊不同,周自仲是在西城区德胜社区卫生服务中心与家庭医生谢妍一起,通过远程视频与汪波大夫交流。

东风汽车有限公司装备公司IS规划首席师方明强

“将这些APP搭建完成后,我们再形成统一的中央控制室的概念。”方明强表示,因此在底层,根据设备的状态,根据设备的要求不同,最终可以变成无人职守的场景。

基于此,经过了多项对比后,东风制造选择与Infor合作。

拥有如此庞大规模的东风装备其中一个任务就是汽车零部件的生产。而对数字化转型这件事,东风装备早在2013年底就做了数字装备的转型和规划,通过“数字装备”项目已经实现:统一公司全业务;销售、采购、生产、财务全价值链全覆盖;自主开发建设工业网络和设备联网的数据集采。

聚焦群众的操心事、烦心事、揪心事,北京市落实“城市管理应该像绣花一样精细”指示精神,以非首都功能疏解为契机,以科技创新为驱动力,以“街乡吹哨、部门报到”“接诉即办”机制为抓手,撬动基层治理大变革,不断提升城市精细化管理水平,为构建新时代城市规范高效的基层治理体系、提高社会主义现代化国际大都市治理能力和水平探索新路。

3、整个装备公司进行评审最后确定方案。

1、在产线首尾配置一套PC+扫描枪,用于MES系统生产报工(将生产线的数据自动反馈信息上传);

1、执行过程效率低;

而在团队的组建过程中,沟通协调是必要的部分。Infor大中国区及韩国商业咨询总监,鹿崇表示:“团队的沟通是要从上到下全方位进行,Infor的鹿总经常带队来给团队进行高效率的沟通,Infor的一些顾问专家经常跟我们开展业务系列讲座。”

“这是我创作的冬奥会兔儿爷、抗疫情兔儿爷,把传统文化和现代元素结合起来年轻人才喜欢。”北京泥彩塑第五代传承人张忠强手捧兔儿爷站在小店门前,向来往的游客们热情介绍。

2、根据车间设备数量配一到两台条码打印机;

2013年,东风装备聘请了外部咨询公司做了转型规划:

“绣花”功夫奔小康,京华大地谋新篇。

“由于工作习惯的改变,任何一个信息化平台的落地对于员工来说都是一个不小的挑战,而这个阻碍也非得大。”方明强表示,这就需要两个团队不断地协调、融合。

深耕智能制造多年的方明强强调,业务方一定要在选型之前做好基本设计,了解每个系统的功能、范围和边界,这也是东风装备和Infor两个团队融合的前提。

民有所呼,我有所应。2016年1月,小武基垃圾转运站全密闭除臭工程获批,2017年7月完工,实现作业区域全密闭负压运行。生产区域内的臭气全部集中收集处理,达标后排放。

“附近高科技企业众多,过去早晚高峰交通拥堵带来很大困扰。”一家高科技企业员工庄先生说。

2、时间成本高、信息情报闭塞;

这是城市大脑系统在交通领域应用的一个缩影。走进海淀(中关村科学城)城市大脑展示体验中心,就像走进了海淀区城市管理的中枢。城市管理、公共安全、生态环保、交通秩序……每块电子屏都对应着一个智能化场景。

第四,做了基本设计。

“这就需要既懂业务又懂IS的人才在中间做类似于翻译的工作了。”方明强表示,解决了沟通方面的障碍,也可以更加深度去融合,进而两个团队往共同的方向落地。

改变工作习惯绝非易事

外挂式的个性化开发就需要两个团队的平衡。这里方明强用了应用状态这个词。

此前的数字化转型满足不了当下业务需求

在北京城市核心区,“疏整促”也给古都带来更多时尚与活力。

“疫情改变了我们的工作方式。”方明强带领着团队进行无接触、无聚集工作。在研发端,公司建立了统一的PLM;在生产端,可以管理产品全生命周期。

业务方与IS方在变革中的时候,当业务方和知识产权发生冲突的时候,东风装备会启动平衡机制来界定是业务导向,是否需要外挂式开发。

而东风装备的业务方与技术方有一个冲突点在于,业务希望系统在搭建过程中,将功能无限扩大,将该项目的实施时间拉长,并且对部分功能进行个性的开发。然而ERP的特征是尽量少开发。

规划面积约30平方公里的温榆河公园,有京城最大“绿肺”之称。目前,约2平方公里的公园示范区已基本建成,一片新景跃然而出:森林、花海、湖泊、梯田,蓝绿交织,清新明亮。

1、工厂级局域网和公司级城域网相结合,专用网络和公用网络相结合,公有云和私有云相结合,数据中心集中建设,办公网与工业网隔离;

“客户到我们的生产车间,只需要10分钟就可以将整个产生运营、原材料产品追溯呈现,进而为客户提供服务。”方明强表示。

适配度的选择在数字化转型的过程中尤为重要,因此选型的过程中,东风装备的技术团队到了Infor上海的总部参观交流,这才了解到ERP里面包含了项目制造和流程制造。

疏解整治促提升 腾笼换鸟展新颜

2、工厂建设双链路网络;

客户端通过建设CRM系统,并与战略客户相关的信息系统互通,方明强认为,是点到点的连接,并且拥有多个工业微服务的APP端,如物流APP、质量APP、设备状态APP、计检APP等。

如今,智能交通系统实时分析车流、车距、车速等参数,一旦出现拥堵,可将分析结果共享给交通信号控制系统,调整信号灯时间进行疏堵。

2017年开始,北京市全面启动疏解整治促提升行动,沙子营村的砂石厂全部关停,低端产业逐步腾退,提前完成大尺度绿化的留白空间,推进温榆河公园建设加速。

今年北京计划拆违腾退土地4000公顷以上,深入推进基本无违建区、街道(乡镇)建设。“疏解、整治、促提升,是相辅相成的一个整体,能够让大家从身边感受到,由此能获得更高的发展质量。”北京市发展改革委主任谈绪祥说。

机制创新破难题 协同共治绘新篇

Infor大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇

不仅如此,东风装备搭建了CDM系统,客户远程也可以看到工厂的生产现场,从而在制造过程中进行质量管控。   

Infor大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇带领着实施团队与东方装备的团队在现场沟通的时候发现,例如IS和业务处理部分,现场的工作人员并不能立刻理解自己想表达的内容。

“改造完成后,环卫集团还让我们去参观,在转运站院子里都闻不到垃圾味儿。”马进说,“终于可以请亲戚朋友来家里做客了。”

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